无锡螺旋管资讯：首钢首秦夯实管理基础确保效益目标
进入5月份，面对中厚板市场稳定上行，订单充足;进口矿、焦炭等资源处于市场低位;主流程中修后设备强化、物流顺畅等有利条件，首秦公司审时度势，决定抓住当前的有利时机，誓打一场翻身仗。在该公司召开的表彰先进暨全面完成5月份任务动员大会上，向全体干部职工发出动员令，吹响了打好翻身仗的冲锋号，要以实现当期效益为目标，坚定信心、奋力拼搏，将思想和行动统一到坚决完成任务目标上来，确保经营生产迈上新台阶。
层层分解，狠抓落实，人人肩上有指标。为确保完成5月份目标任务，该公司成立铁前、钢后、能源设备保障、规章制度、管理创新五个工作推进小组，分别由公司领导牵头，加大工作推进力度,并制定5月份考核奖励办法，完不成任务，处级及以上干部不拿奖。各单位积极响应公司发出的号召，将指标任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，真正做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”，每个人都是指标任务的共同承担者。轧钢部从强化生产组织入手，以保产量、质量指标完成为目标，将各项指标任务细化分解到每个班组、每个岗位，采用产量完成倒逼法，以班保日、以日保周，以周保旬、以旬保月，抓好生产进度控制，如当班没有完成目标任务，及时分析并查找原因，制定下一个班整改措施，确保完成当日目标任务，营造问题不过夜、相互不扯皮、工作不积压、任务不欠帐的良好氛围。炼钢部钢包加盖是首钢集团内首个钢包加盖保温改造项目，通过钢包加盖，有效减少钢水对流和辐射传热，达到降低成本和节能降耗的目的。为确保钢包加盖取得良好效果，岗位职工主动创新，在转炉炉后、钢包提升装置前安装了新的投沙装置，省去了钢包加盖液压提升装置来回升降动作，大大节省生产时间，提高了投沙精度。同时，他们不断加强日常管理，严格执行钢包加盖、揭盖操作，降低热量损失。经过努力，出钢温度平均下降了5℃,吨钢降成本2元。
扎实推进精细化管理，夯实管理基础。“基础不牢、地动山摇”。该公司全面进行职责分解落实，对作业指导书和规章制度进行修订、完善，并严格执行，实现职责、岗位、人员、设备全覆盖。轧钢部大力推行检修标准化建设，从维检到点检进行重点安排和治理，做到一周一清，一周一结，活完地必净，为稳产、打产奠定设备基础。炼铁部烧结作业区强化基础管理。在原有烧结、配料两个片区的基础上，增设成品、风机两个片区，使管理责任更加具体化、明确化，做到处处有管理，事事有管理，提高工作效率。能源部对两座煤气柜采用削峰填谷方式，在热风炉倒炉期间多储存煤气，以备其他用户用量增加时使用，并合理调整75吨和130吨锅炉的高炉煤气和转炉煤气用量，在高炉煤气不富裕时，多使用转炉煤气保证发电负荷。通过稳定煤气平衡，为35兆瓦、15兆瓦发电机组提供充足的燃料供应，发挥最大效益。5月份，两座发电机总发电量3302.8万千瓦时，达到了35兆瓦发电机组投产以来月度发电最高水平。
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