在本钢集团内部审核组的配合下，来自北京国金衡信认证有限公司外审专家组利用5天半的时间对本钢集团进行了今年第一次外审，审核组综合评定本钢集团五体系分别符合国家标准和法律法规要求，顺利通过审核。

　　审核组对本钢集团五体系运行给予充分肯定，认为本次审核较以往呈现出六大特点：一是通过开展攻关、强化质量监督和质量预警机制、优化采购模式、积极开发新市场，实现扭亏增盈的历史性转变;二是精简机构、理顺职能，转变绩效考核模式;三是围绕新版质量、环境标准要求，识别风险，制订措施;四是加大节能环保资金投入，环境质量和能源绩效不断改善;五是落实安全生产责任制，强化事故案例培训，注重本质安全;六是重新定位信息化管理职能，进一步提升企业两化融合水平。

　　同时，审核组针对本钢集团五体系运行中发现的问题提出了相应的改进建议。建议进一步理顺职能，落实职责，完善制度，加强培训;研产销和质量控制环节进一步精细化，注重有效性和可操作性;增强环保风险意识，加强环保监测，合规性评价做细做实;部分能耗指标改进空间较大，加快节能措施项目实施，加强节能项目关键能效指标验收;安全管理应坚持常抓不懈;完善二级、三级系统功能，加强过程自动管控的信息化水平，关注信息系统的安全性管理和工艺监控仪表的完好率。

　　本次审核，审核组开出9项一般不符合项。审核组要求本钢集团应在审核后30日内开展纠正工作，并将实施纠正措施的自查验证情况，连同相关的证实性材料提交审核组。审核组在不符合项整改封闭后对纠正措施的实施和完成情况，采用书面形式进行验证，对纠正措施效果的验证，与下次审核合并进行。

　　当前本钢集团正处于改革创新的时期，迫切需要转变管理思路，重视体系管理方法的运用，切实做好向管理要效益。张贵玉感谢外审组凭借优秀的审核技巧和专业能力，帮助本钢集团检查出许多问题，并交流了很多同行业先进的管理经验。

　　为了更加有效推进五体系运行工作，张贵玉要求，各单位要对照审核组提出的一般不符合项、观察项及问题项，尽快拿出整改计划。尤其是对阻碍生产运行的重点问题，更应该加大力度整改。各单位要认真归纳总结，分析出根本原因、制订有效的整改措施并验证其有效性;各体系专业管理部门要做好跟踪验证，做到外审工作的闭环管理。

　　张贵玉要求，各单位要严格按照新版质量、环境体系国家标准要求做好体系换版运行工作，将新的体系管理思路、管理方法切实运用到实际工作中，渗透到各级管理流程里，确保体系管理工作的符合性和有效性。各单位要借本次外审契机，进一步开展体系自检自查工作，找出影响企业生产经营的关键问题，做好整改，确保本钢集团五大体系运行能够持续改进，提升盈利能力。